Pengendalian perencanaan  Manufaktur meliputi banyak fungsi taktis dan operasional yang membahas beberapa jenis operasi manufaktur yang terkait.

Fungsi-fungsi ini berkisar dari penerimaan bahan baku hingga pengiriman barang jadi, dari produksi sendiri untuk pemeliharaan peralatan, melalui gerakan persediaan dan tes bahan berkualitas, dan sampai pada pengiriman barang pada pelanggan. Itu belum lagi kontrol operasi manufaktur sendiri. Fungsi-fungsi ini jatuh di bawah tanggung jawab yang berbeda, meskipun mereka harus beroperasi bersama-sama di bawah arahan pengelolaan bisnis yang efektif.

Peran informasi dalam sebuah perusahaan manufaktur diringkas dalam ilustrasi. Pertimbangkan tiga arus utama yang melintasi sebuah perusahaan sistem-materi, uang dan informasi. Sangat mudah untuk memahami pentingnya spesifik informasi ini. Bahan kendala aliran aliran uang, yaitu, tidak ada pembayaran sampai melahirkan. Arus informasi kendala aliran material, yaitu, ada pengiriman tidak sampai dokumentasi pengiriman dikeluarkan. Informasi aliran kendala aliran uang, karena tidak ada pembayaran sampai faktur dikeluarkan.

Oleh karena itu,Sistem informasi manufaktur merupakan sebuah enabler untuk mencapai tingkat yang lebih tinggi kinerja keuangan. Sebaliknya, buruknya sistem informasi yang dicari pasti akan mempengaruh perencanaan untuk melayani tujuan perusahaan dalam mempertahankan dan meningkatkan keuntungan.

Invisible infrastruktur

sistem ideal saat ini informasi yang fleksibel, informasi infrastruktur yang tidak terlihat  yang terus-menerus menyesuaikan diri dengan sumber daya yang sebenarnya, produk, proses bisnis dan keputusan dari perusahaan. Mereka tidak lagi menjadi kendala untuk mengembangkan membedakan, menang strategi. Mencapai sistem informasi yang ideal berarti mencapai level tertinggi kematangan dalam pembangunan dan pemeliharaan, meminimalkan upaya yang diperlukan untuk:

* Menambah, membatalkan, memperluas atau meningkatkan kemampuan yang ada secara real time

* Menangkap kendala yang ada berdampak pada bottom line sebagai persyaratan pengguna

* Melaksanakan dan dukungan manufaktur terus memperbaiki dan proses bisnis, dan

* Manfaat dari teknologi seperti yang tersedia, kapan dan di mana diperlukan.

American National Standards Institute / Instrumentasi, Sistem dan Otomasi ANSI/ISA-88 Masyarakat dan-95 ISA standar menyediakan satu set model dianggap sebagai praktek rekayasa terbaik untuk sistem informasi industri yang bertanggung jawab atas eksekusi manufaktur. ISA-88 menjelaskan aspek fungsional dan informasi proses transformasi fisik dan kimia dan tugas. ISA-95 menjelaskan aspek fungsional dan informasi proses manajemen operasi dan tugas. Peran sistem informasi manufaktur adalah untuk mendukung operasi manufaktur. Hal ini dalam beberapa cara. Pertama, memberikan informasi yang relevan dan tepat waktu untuk pengambilan keputusan di berbagai tingkatan hirarki perusahaan. Hal ini juga secara otomatis dan mengamankan urutan proses manufaktur dan bisnis. Mendukung strategi perusahaan, tidak membatasi mereka dengan cara apapun, adalah tugas terakhir dari sistem informasi.

Titik-titik ini harus diingat ketika mendefinisikan persyaratan sistem seperti itu, tapi itu tidak banyak membantu ketika datang untuk peletakan mereka turun, menjelajahi wilayah dimana sistem informasi dapat membantu atau harus bertindak dengan cara yang dimengerti, berkelanjutan untuk jangka panjang, dan sejalan dengan implementasi aktual sistem. Tujuannya adalah untuk menyesuaikan definisi sistem keseluruhan, dari tujuan strategis untuk implementasi aktual dari modul-modul perangkat lunak atau aplikasi, dalam perspektif yang dinamis.

MIS sukses proyek berdampak positif garis bawah perusahaan jika mereka mendukung strategi bukan melibatkan itu. Ini menyiratkan pendekatan terobosan untuk menyiapkan desain fleksibel yang sangat diperlukan:

* Top-down, dilingkarkan siklus hidup-global (mampu bekerja bawah ke atas)

* Master proyek pengadaan sumber daya untuk proyek-proyek misalnya aktual

* Split antara sistem inti fungsional dan teknis

* Bersama sumber daya model

* Pragmatis pembangunan melalui proyek contoh aktual atau pilot

* Menangkap luas dari kebutuhan pengguna melalui kerangka kerja yang sangat terstruktur

* Implisit untuk konversi Pengetahuan Eksplisit dan manajemen yang mendukung proses perbaikan berkesinambungan.

 

Artikel tersebut saya translate kedalam bahasa indonesia artikel sebenarnya menggunakan bahasa inggris. jika kurang paham dengan pengertiannya karena saya sendiri mentranslate menggunakan google dan sedikit diubah agar lebih mudah dimengerti. ini link asli dari artikel diatas http://www.automationworld.com/news-3320

 

source : automationworld.com dan google translate (sebagai alat bantu)